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“軟弱渙散”變“凝心聚力”
——仁義鎮仁和社區軟弱渙散基層黨組織整頓轉化記略

2020-01-04 09:22:13 來源: 榮昌新聞網

(記者 胡瑩璐 通訊員 呂 杰)仁義鎮仁和社區去年4月啟動軟弱渙散基層黨組織整頓轉化工作,通過召開院壩會、座談會,談心談話,發放意見征求表等方式,查找出基層黨組織建設有待加強、陣地“四化”建設不夠規范、群眾文化生活不夠豐富、集體經濟發展相對滯后、場鎮基礎設施配套不完善、場鎮存在占道經營和群防群治力量不足等癥結。

強隊伍、強陣地、豐富群眾文化生活、發展集體經濟、改善場鎮環境、強化社區管理……隨即,一系列整頓轉化措施付諸實踐,仁和社區軟弱渙散基層黨組織跨進了作用發揮好、工作落實快、戰斗能力強的先進社區行列。去年12月,仁和社區軟弱渙散基層黨組織整頓轉化工作通過驗收,成功“摘帽”。

社區召開居民院壩會

實施“四跑”行動 組織擰成一股繩

“整頓轉化軟弱渙散基層黨組織,首要任務就是找出問題根源,找準病灶。”仁和社區黨支部書記張春雪一語中的。

張春雪介紹,仁和社區以黨建為引領,實施“黨組織領跑、黨員帶跑、志愿者助跑、群眾跟跑”行動,充分發揮典型的示范引領作用,推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。

為了摸清問題所在,黨支部進行了地毯式排查,通過班子自查、入戶走訪、群眾代表座談等方式逐一“過篩子”,不留死角梳理問題,逐個建立臺賬,明確時間表、任務書,有序有力推進整頓轉化措施落實。

此外,仁和社區黨支部在扎實開展理論學習的基礎上,定期開展黨組織書記與兩委班子成員之間、黨員之間的談心談話;嚴格落實組織生活會、民主評議黨員等制度,嚴肅開展批評與自我批評。截至目前,已開展談心談話30人次,收集意見建議37條。

“對照主題教育及黨章黨規開展檢視:對自己要求不夠嚴格,思想有所松懈……”這是仁和社區民主生活會記錄本上,黨員何桂珍的自評內容。此外,還記錄著黨員顏學田對何桂珍提出的“要積極參加黨組織各項活動”等建議。

“以前,班子成員時常意見不合,經過‘周一例會’的深入交流,大家暢所欲言,互相監督,不僅增強了組織凝聚力,也大大提高了工作效率。”老黨員鄒光才坦言,社區兩委班子也從作用發揮不明顯,到如今兩委班子團結敢擔當,積極主動,帶頭引領。

“成功‘摘帽’,既是黨支部所有同志齊心協力的結果,更離不開各級領導和部門的幫助和支持。”張春雪說,社區在軟弱渙散基層黨組織整頓轉化工作中,聯系區領導、各幫扶部門以及鎮黨委積極指導幫助,先后召開座談會10次、工作推進會7次,討論制定整改方案,細化整改措施,齊心協力助推黨支部摘掉了“軟弱渙散”這頂帽子。

百家宴

一頓“鄰家宴” 仁和更“人和”

去年9月,仁和社區以全民參與的方式,舉辦了首屆“鄰里節”系列活動。其中,影響最大的要數規模盛大的“慶中秋·鄰家宴”活動,拉近了老百姓心與心的距離。

“‘鄰家宴’活動深入人心,社區居民好評如潮,這讓我們感到很意外。”張春雪說,起初,社區工作人員預計報名參加的人數應該只有十幾桌,沒想到最終參加活動的居民達了50余桌。

“太可惜了,我沒能參加社區的中秋鄰家宴活動。”因場地受限,沒能報名成功的社區居民何芳還私下跟張春雪“哭訴”。

“其實居民并不是難以溝通的,相反,他們渴望鄉風文明、鄰里和諧,渴望生活在一個溫馨的大環境里。”通過“鄰家宴”活動的舉辦,張春雪對整頓轉化工作又有了進一步的認識。

此外,該社區依托老年大學,組建了一支有特色、有活力的文體活動隊伍,為居民送去了11場精彩紛呈的文藝演出;不定期播放廣場電影,組織黨員群眾觀看國慶閱兵式,開展“我與國旗”合影活動等,讓老百姓在活動中拉近距離、凝聚人心。

“軟弱渙散基層黨組織整頓轉化工作帶來的最大變化是,振奮了老百姓的精氣神,讓人心凝聚了起來。”張春雪欣慰地說,這樣的變化,群眾看在眼里,喜在心上。

如今,仁和社區昔日班子軟、黨員散、矛盾多、集體窮的軟弱渙散基層黨組織已經完全轉型,一個富有凝聚力和戰斗力并迸發出前所未有的活力的基層黨組織,正現出雛形、健康成長。

黨支部成員討論工作

叩開“幸福門”

大事小事逐一落實

軟弱渙散基層黨組織整頓轉化工作中,仁和社區黨支部將百姓“找上門”轉變為主動叩開“百姓門”,將群眾的急、憂、盼一件一件落實、一項一項整改。

“社區街道路燈老化,常常只亮街頭和街尾,老人摔倒事件時有發生,雖然反反復復維修,但始終沒能解決這個‘老大難’問題。”

“每逢趕場天,占道經營、亂停亂放現象十分嚴重,特別是中心街,堵得車輛無法通行,人也挪不動步。”

“人行道路面不平,下雨天走路老是被濺一身泥。”

……

該社區工作人員認真落實《黨員干部“十指連心”密切聯系服務群眾六項制度》,深入走訪居民,收集、梳理群眾意見1000余條,并建立民情臺賬,著力解決居民最關心的環境治理、場鎮整治等問題60余個,力求“十指連心”換來群眾舒心:

投入近20萬元,對凹凸不平的人行便道進行整修;更換LED路燈燈頭118個、燈桿61根,徹底解決社區“亮燈難”問題;加強場鎮管理,嚴格落實“門前三包”,發放責任牌500余個,開展“馬路辦公”112次、城管巡查約1400次,規范占道經營1168處,實現座商歸店、流商歸市;重新劃定機動車、摩托車停車位共計88處,規范車輛亂停亂放1204處……

如今的仁和社區不僅街道整潔、市場有序。夜晚,街道兩旁130余盞整齊的路燈猶如黑暗中的衛士,時刻為行人照亮著回家的路。

“由于仁和社區沒有固定資產和收入,在一定程度上增加了我們為老百姓辦事的難度。”張春雪在難題面前縷清思路:牽頭成立重慶家悅物業管理發展有限公司,承包仁義鎮農村城鎮垃圾轉運、場鎮清掃保潔業務,以及承攬鎮轄區廣告業務;購置洗掃車和壓縮式垃圾收運車,定期對場鎮道路進行沖洗。

如今,該社區的集體經濟從無到有,不僅增加了社區收入,也有效維持了社區的環境衛生。“集體經濟每年預計能為社區帶來6萬元的純收入,我們將把這項資金投入到社區建設中,為民所用。”張春雪說。

責任編輯: 金紅梅

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